45 ТАТУИРОВОК МЕНЕДЖЕРА МАКСИМ БАТЫРЕВ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Это книга для всех, кто сомневался, что в Москве можно добиться успеха без связей, без престижного образования, без лжи, лизоблюдства и подсиживания коллег. После такой книги — искренней, с конкретными примерами — сразу хочется познакомиться и подружиться с автором. Потому что совместное делание всегда подразумевает участие каждого, персональный участок ответственности, видимый личный результат труда и видимый общий результат. Хорошие руководители развивают, выращивают своих подчинённых, потому что люди — это основной капитал. В сфере продаж сегодня огромная конкуренция, в которой соперничать с каждым днем становится все сложнее и сложнее.

Добавил: Fenrizahn
Размер: 29.89 Mb
Скачали: 1560
Формат: ZIP архив

Непоследовательность вызывает смех и показывает слабость власти. Это то, что позволит и вам расти дальше. Думать об этом стало так татировок обязательно, как чистить зубы по утрам. До этого он ни дня не работал в коммерческой организации, а тут ему пришлось сразу включиться в рабочий процесс, о котором он не имел ни малейшего понятия.

45 татуировок менеджера читать онлайн. Книга Максима Батырева полностью бесплатно

Не обсуждайте принятые решения с подчинёнными На совещании босс предложил сотрудникам обсудить вопрос, по которому он уже принял решение. Добро должно быть вознаграждено, а зло наказано. Это и есть настоящая жизнь. Правила для тех, кто продает и управляет продажами Максим Батырев Скачать. Умение быть крайним, работать так, как будто за тобой никого нет, отличает хорошего менеджера от плохого. Вы закладываете им эталон правильного поведения, эталон морали, эталон силы воли, эталон убеждений.

  БЛАНК ТРУДОВОГО ДОГОВОРА ИП С ПРОДАВЦОМ 2016 ГОД СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Мы вконтакте

Таатуировок абсолютно всегда хочет лучшее качество за меньшие деньги. Сила — это не кулаки, а стиль общения. А слабые с каждым месяцем работают всё хуже, отчего ухудшаются результаты компании. Хвалите людей Похвала — это выстраивание системы координат.

45 татуировок менеджера — Максим Батырев

Всегда Этот принцип должен работать всегда. От чужих людей не стоит ждать благодарности. Максим решил написать об этом отдельно, чтобы читатель не расслаблялся.

Название книги выбрано очень таиуировок, ведь татуировки — это то, что остаётся с нами всю жизнь. Будьте человеком цели и управляйте людьми мечты. Не объясняйтесь перед такими людьми, они все равно не поймут вас и не согласятся с вами.

7 комментариев

Наладить отношения на работе, выбрать правильное решение той или иной ситуации, разрешить конфликт с коллегой — это все лишь малый итог изучения данного кодекса менеджера. Всем хочется делать то, за что их хвалят, и стараться меньше делать то, что у них катастрофически не получается. Помните, наше время ограниченно и надо все успеть. В отличие от многих других авторов, занимающих нейтральную позицию к описываемому вопросу, здесь Максим сквозной линией проводит свой взгляд на вопрос управления.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Как правило, это сотрудники, которые делают достаточно важную для компании работу. Тот, кто захочет отблагодарить, сделает это без напоминаний.

Среди них — просмотр сотрудниками кинофильмов, полезных для бизнеса, и обязательное чтение выбранной бизнес-литературы новички по истечению шестимесячного испытательного срока даже сдают экзамен по прочитанным книгам.

  ФАРИДА КАРБОЗОВА СЕНДЕЙ МАГА MP3 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Общая цель объединяет команду, возникает готовность помогать друг другу. Развивать батыррев не слабые, а сильные стороны Когда перед глазами пример успешного человека, добившегося карьерных высот, о которых вы пока только мечтаете, велик риск начать копировать некоторые черты, делая это буквально.

В бизнесе нельзя работать, все время накапливая что-то или кого-то вокруг себя. Не оглядывайтесь, а делайте шаг вперёд. Потому что совместное делание всегда подразумевает участие каждого, персональный участок ответственности, видимый личный результат труда и видимый общий результат.

Часто перед запуском проекта люди долго что-то проверяют, изучают, анализируют.

Правила и ценности, которые важны менеджеру, становятся близки и его подчинённым — они начинают походить на своего руководителя. Люди цели точно знают, что текущая деятельность постепенно приближает их к цели.

Даже если не все моменты учтены, гораздо важнее первым заявить о себе. После этого переходите к третьему этапу.